为进一步推动国际化团队手艺提升和深度融合，更快、更高效地增补现有中方和属地无轨装备维修实力，金塞项目公司牢牢围绕无轨装备治理目的，推动无轨维修国际化团队建设立异创效，自年头以来，在-260m中段采区试点由9名赞籍维修职员自力肩负装备维保事情。阻止现在，该中段坚持了较好的装备综合完好率，为项目公司稳固高效生产提供了有力包管。

作为非洲主要采矿国家，赞比亚拥有较为成熟的装备维修手艺人才储备，外地从业职员普遍接受过系统化培训，且采掘装备维保履历较为富厚。依托股份公司赞籍维保员工储备，金塞项目公司实验突破原先完全依赖中方员工的头脑模式，改变中方、塞方、赞方混淆编队模式，改由赞籍装备团队在试点区域实验自力治理，进一步引发其自动性和起劲性。

项目公司通过严酷的审核筛选出9名优异赞籍维修工，接纳“中方导师带徒+矿业4.0工分制”模式开展定向培训。该团队在近两个月内自力完成了采区内5台台车、3台辅助装备（挖机、曼尼通、装药台车）的故障处置惩罚和装备周期性保养使命，故障响应时间大大缩短，装备可动率逐步提升。赞方现场认真人Kelvin Siame体现，在中国同事的专业指导下，赞籍团队快速掌握了装备特征，已能快速准确处置惩罚装备故障，与中方操作手的配合也越发默契。

下一阶段，金塞项目公司将在总结前期履历的基础上，将上述治理模式逐步推广至-280m、-320m等主力采区，并进一步探索“跨国别引进+专业化班组”治理模式，以立异头脑和务执行动贯彻落实好股份公司“治理效益年”有关强治理、提效能事情要求，再接再厉，再创佳绩。（李华、刘圭）